痞子英雄

【2007-09-30/經濟日報/C3版/高手出招】

王寶銘安排展覽 炒熱傳藝中心
■文／林茂仁

統一超商旗下的統一蘭陽藝文公司，在2004年第四季標到國立傳統藝術中心的經營權，短短兩年多的時間就轉虧為盈，統一蘭陽藝文公司總經理的王寶銘，力行企業改造與重視傳統藝術展覽活動安排，是其中的關鍵。

傳統藝術中心是政府出資23億元打造，總面積高達24公頃，2004 首度委外經營（OT），由統一蘭陽藝文公司標下六年的經營權，統一蘭陽藝文公司又投資1.2億元改善軟硬體設施。

王寶銘說，2006年初接下統一蘭陽藝文公司總經理一職，參加第一次董事會時，由於2005年虧損高達6,000多萬元，讓他如坐針氈，但董事會成員對於該公司的期許多過責難，即使傳藝中心肩負藝術傳承的公益性質，但也希望能夠自給自足，畢竟做公益也要行有餘力。

王寶銘接手後，立即著手改造統一蘭陽藝文公司，除了管理流程及財務全面檢討外，並排定一系列的展覽活動。以今年為例，依照四季排定金工、竹藝、木藝及紙藝等四大展覽，每個月再獨立出不同個展，每天還有固定兩次的民俗踩街表演，光是踩街表演一年就要花費1,000多萬元。

學法律出身的王寶銘，一退伍就來到統一超商任職法務專員，一直都是負責法律方面的專業幕僚單位，之後接任總務部長，負責籌辦眷屬日、菁英100及歡樂營等公司內部大型活動，年資達17年。

王寶銘2004年2月接下統一蘭陽藝文公司總經理一職後，仍然兼任統一超商的總務部長，在身兼兩職的情況下，台北及宜蘭兩邊跑，之前雪山隧道還沒通車前，每周都要花費四、五個小時走北宜公路往返兩地，還一度因為路況不熟差點撞山壁。

由於假日是傳藝中心最忙的時候，為了兼顧家庭與事業，之前每逢假日一定帶太太及小孩來傳藝中心，剛開始小朋友還會很高興一同來到傳藝中心，但來到傳藝中心後，王寶銘就忙著園區的工作，根本沒時間陪太太及小孩，久而久之，小朋友也不想跟了。

2006年6月雪山隧道通車後，帶來大量人潮及車潮，傳藝中心入園人數從前一年的80萬人次成長到100萬人次，在人潮大量湧入下，讓傳藝中心營收快速拉高。

傳藝中心早年招商並不順利，以園區內的老街─民藝街坊招商為例，雖然只有33家店舖，但因傳藝中心地處偏遠，很多廠商不願進駐，即使願意來，租金或抽成條件也不是很好，幾乎沒有選擇廠商的餘地。

如今一年約陸續到期，傳藝中心漸入佳境，廠商賺到錢後，新合約的租金及抽成條件都比以往來得好，也有挑選廠商的條件，好的廠商進駐後，帶來更佳的口碑，形成正向循環，據統計，有高達六成的入園民眾是因為親朋好友口耳相傳而來，有三成的回流比例。

為了能夠讓傳藝中心永續經營，統一超商今年初還成立基金會，負責籌辦園區內所有活動，透過基金會的運作，讓傳藝中心可以不受得標營運廠商的更迭，永續運作；王寶銘也親自擔任基金會執行長，為傳統藝術的傳承盡一分心力。